簿記２級の勉強（その７）　工業簿記　　製造間接費の計算と記帳　部門費計算

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４．製造間接費の計算と記帳

　（１）製造間接費の集計と配賦

　　　　・製造間接費は、間接材料費、間接労務費、間接経費に分けられ、製造間接費勘定の借方に集計され、製品に配賦する。
　　　　・製品への配賦方法は、配賦基準の違いにより、価額法と時間法の2つが有る。
　　　　　価額法には、直接材料費法、直接労務費法、直接費法の3つがある。
　　　　　時間法には、直接作業時間法、機械時間法の2つがある。

　　　　・製品への配賦方法

　　　　　価額法：�@直接材料法　　配賦率　＝　一定期間の製造間接費総額　／　同期間の直接材料費総額
　　　　　　　　　　　　　　　　　配賦額　＝　各製品の直接材料費　×　配賦率


　　　　　　　　　�A直接労務費法　配賦率　＝　一定期間の製造間接費総額　／　同期間の直接労務費総額
　　　　　　　　　　　　　　　　　配賦額　＝　各製品の直接労務費　×　配賦率

　　　　　　　　　�B直接費法　　　配賦率　＝　一定期間の製造間接費総額　／　同期間の製造直接費総額
　　　　　　　　　　　　　　　　　配賦額　＝　各製品の製造直接費　×　配賦率

　　　　　時間法：�@直接作業時間法　配賦率　＝　一定期間の製造間接費総額　／　同期間の総直接作業時間
　　　　　　　　　　　　　　　　　　配賦額　＝　各製品の直接作業時間　×　配賦率

　　　　　　　　　�A機械時間法　　　機械率　＝　一定期間の製造間接費総額　／　同期間の総機械運転時間
　　　　　　　　　　　　　　　　　　配賦額　＝　各製品の機械運転時間　×　機械率

　　　　（例）以下の資料に基づきA製品の製造間接費配賦額を求める。
　　　　　　　　材料消費高　　直接材料費：４００，０００　　間接材料費：１５０，０００
　　　　　　　　労務費消費高　直接労務費：８００，０００　　間接労務費：２５０，０００
　　　　　　　　経費消費高　　直接経費　：無し　　　　　　　間接経費　：２００，０００
　　　　　　　　総直接作業時間：５００時間　　　　　　　　　総機械運転時間：４００時間
　　　　　　　　Ａ製品　　　　直接材料費：１００，０００　　直接労務費：１８０，０００
　　　　　　　　　　　　　　　直接作業時間：１２０時間　　　機械運転時間：１１０時間

　　　　　　　�@直接材料費法
　　　　　　　　　製造間接費総額＝間接材料費＋間接労務費＋間接経費
　　　　　　　　　　　　　　　　　１５０，０００＋２５０，０００＋２００，０００＝６００，０００
　　　　　　　　　直接費総額＝直接材料費＋直接労務費＋直接経費
　　　　　　　　　　　　　　　４００，０００＋８００，０００＋０＝１，２００，０００
　
　　　　　　　　　配賦率　＝　製造間接費総額６００，０００　／　直接材料費総額４００，０００　＝　１．５
　　　　　　　　　配賦額　＝　製品の直接材料費１００，０００　×　配賦率１．５　＝　１５０，０００

　　　　　　　�A直接労務費法
　　　　　　　　　配賦率　＝　製造間接費総額６００，０００　／　直接労務費総額８００，０００　＝　０．７５
　　　　　　　　　配賦率　＝　製品の直接労務費１８０，０００　×　配賦率０．７５　＝　１３５，０００

　　　　　　　�B直接費法
　　　　　　　　　配賦率　＝　製造間接費総額６００，０００　／　直接費総額１，２００，０００　＝　０．５
　　　　　　　　　配賦額　＝　製品の直接費（直接材料費１００，０００＋直接労務費１８０，０００）×配賦率０．５
　　　　　　　　　　　　　＝　１４０，０００

　　　　　　　�C直接作業時間法
　　　　　　　　　配賦率　＝　製造間接費総額６００，０００　／　直接作業時間５００時間　＝　１，２００
　　　　　　　　　配賦額　＝　製品の直接作業時間１２０時間　×　配賦率１，２００　＝　１４４，０００

　　　　　　　�D機械時間法
　　　　　　　　　機械率　＝　製造間接費総額６００，０００　／　総機械運転時間４００時間　＝　１，５００
　　　　　　　　　配賦額　＝　製品の機械運転時間１１０時間　×　機械率１，５００　＝　１６５，０００

　（２）製造間接費の予定配賦と配賦差額の処理

　　　　・製造間接費の予定配賦を行う場合には、予定配賦額を製造間接費勘定の貸方に記入し、実際発生額を借方に記入。
　　　　　借方と貸方との差額は、製造間接費配賦差異勘定に振替える。
　　　　　その差額は、期末に売上原価勘定に振替える。
　　　　　予定配賦額は、予定配賦率を計算して、各製品の配賦基準の数値に予定配賦率を掛けて計算する。
　　　　　配賦基準としては、直接作業時間や機会運転時間等が用いられる。

　　　　�@予定配賦額の計算

　　　　　・予定配賦率　＝　一定期間の予定製造間接費総額　／　同期間の予定配布基準の数値

　　　　　・予定配賦額　＝　各製品の実際配賦基準の数値　×　予定配賦率

　　　　�A予定配賦の勘定記入図

　　　　　　　　　　材料　　　　　　　　　　　　　製造間接費　　　　　　　　　　　　　　　　仕掛品
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　　　　−−−−−−−−−−−−−
　　　　　実際発生額　｜実際発生額　−−−−＞実際発生額　｜予定配賦額−−−−−＞　予定配賦額｜
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　｜　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　　｜−−−−−　　　　　　−−−−−−−
　　　　　　　　　　労務費　　　　　　　｜　　　　　　　　｜差異　　　−−＞｜
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　｜　　−−−−−−−−−−−−　　　｜
　　　　　実際発生額　｜実際発生額　−＞｜　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　｜　　｜−−−−−−−−−−−−−−｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　｜
　　　　　　　　　　経費　　　　　　　　｜　　｜　　　　　製造間接費配賦差異　　　　　　　　　売上原価
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　｜　　｜　　　−−−−−−−−−−−−　　　　−−−−−−−−−−−−
　　　　　実際発生額　｜実際発生額　−＞｜　　｜−−＞　　差異　　｜　差異　　−−−＞　　差異　　｜
　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−−　　　　−−−−−−−−−−−−

　　　　注：予定配賦額が実際発生額より多い場合は次の様に成る。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　製造間接費
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実際発生額　｜予定配賦額
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−−−−−−−｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜＜−−　　　差異　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−＞｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　売上原価　　　　　　　　　　　　　製造間接費配賦差異　　　　　　　｜
　　　　　　　−−−−−−−−−　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−　　　　　　｜
　　　　　　　　　　｜　差異　　　＜−−−−−−　　差異　　｜　差異　　　＜−−−−｜
　　　　　　　−−−−−−−−−　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−

　　　　（例）ａ：今月の直接作業時間は４，０００時間、予定配賦率は１時間当り＠１５０で、予定配賦を行った。

　　　　　　　　　借方：仕掛品　　　６００，０００　　　貸方：製造間接費　　　６００，０００

　　　　　　　　　　　　予定配賦額＝直接作業時間４，０００時間×予定配賦率＠１５０＝６００，０００

　　　　　　　ｂ：当月の製造間接費の実際発生額は次の通りであった。
　　　　　　　　　　材料費：２００，０００　　労務費：３００，０００　　経費：１５０，０００

　　　　　　　　　借方：製造間接費　　６５０，０００　　　貸方：材料　　　２００，０００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　労務費　　３００，０００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経費　　　１５０，０００

　　　　　　　　　　　　実際発生額＝材料費２００，０００＋労務費３００，０００＋経費１５０，０００＝６５０，０００

　　　　　　　ｃ：当月末に、製造間接費の予定配賦額と実際配賦額との差額を処理した。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　借方：製造間接費配賦差異　　５０，０００　　　貸方：製造間接費　　５０，０００

　　　　　　　　　　　　配賦差額＝実際発生額６５０，０００−予定配賦額６００，０００＝５０，０００

　　　　　　　ｄ：当期末に、配賦差額を売上原価勘定に振替えた。

　　　　　　　　　借方：売上原価　　５０，０００　　　　貸方：製造間接費配賦差異　　５０，０００

　　　　　　　元帳記帳例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　製造間接費
　　　　　　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−　　
　　　　　　　　　　　　　　ｂ：諸口　　６５０，０００　｜ａ：仕掛品　　６００，０００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜ｃ：製造間接費
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　配賦差異　　５０，０００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　製造間接費配賦差異
　　　　　　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　　　ｃ：製造間接費　５０，０００｜ｄ：売上原価　　５０，０００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　売上原価
　　　　　　　　　　　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　　　ｄ：製造間接費　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　配賦差異　　５０，０００｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜

５．部門費計算

　　・原価要素の金額を、その発生場所である部門（原価部門と云う）毎に集計する事を、部門別計算と云い、
　　　部門毎に集計された原価要素の金額を部門費と云う。
　　・部門費は、部門個別費と部門共通費に分けられる。
　　・原価部門は製造部門と補助部門に分けられ、補助部門に集計された補助部門費は、製造部門へ配賦される。
　　　この配賦方法に、直接配賦法と相互配賦法が有る。

　（１）原価部門の設定

　　　　・原価部門の代表的な例
　　　　　製造部門：機械加工部、組立部、仕上部等
　　　　　補助部門：補助経営部門＝動力部、修繕部、運搬部等
　　　　　　　　　：工場管理部門＝材料部、企画部、向上事務部等

　（２）部門個別費と部門共通費

　　　　・部門個別費は、特定部門において発生した事が明らかな費用で、発生部門に直接賦課する事が出来る。
　　　　
　　　　・部門共通費は、２つ以上の部門に共通して発生した費用で、一定基準によって、各部門に配賦しなければならない。

　（３）部門費の集計

　　　　・部門個別費を発生部門に賦課し、部門共通費を各部門に配賦して、各部門を集計する。

　　　（部門費計算例）次の資料に基づき各部門の部門費を計算

　　　　　　　　　　費目　　　　金額　　　配賦基準　Ａ製造部門　　Ｂ製造部門　　動力部　　修繕部　事務部　　合計　
　　　部門個別費：間接材料費　　−　　　　　−　　　　72,000　　　　100,000　　　40,000　　3,600　7,200　　222,800
　　　　　　　　：間接賃金　　　　　　　　　　　　　　40,000　　　　　71,200　　　20,000　　2,000　16,000　149,200
　　　部門共通費：間接賃金　　210,000　　　工員数　　５０人　　　　４０人　　　　１０人　　２０人　５人　　１２５人
　　　　　　　　：減価償却費　　60,000　　床面積　　５００�u　　　７００�u　　　１５０�u　１００�u　５０�u　1,500�u
　　　　　　　　：火災保険料　　72,000　　床面積　　５００�u　　　７００�u　　　１５０�u　１００�u　５０�u　1,500�u

　　　・部門共通費を配賦基準で各部門に配賦する。
　　　　�@間接賃金
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝間接賃金２１０，０００×（Ａ製造部門５０人／合計１２５人）＝８４，０００
　　　　　　Ｂ製造部門葉の配賦額＝　　　　２１０，０００×（Ｂ製造部門４０人／合計１２５人）＝６７，２００
　　　　　　動力部への配賦額　　＝　　　　２１０，０００×（動力部１０人　　／合計１２５人）＝１６，８００
　　　　　　修繕部への配賦額　　＝　　　　２１０，０００×（修繕部２０人　　／合計１２５人）＝３３，６００
　　　　　　事務部への配賦額　　＝　　　　２１０，０００×（事務部５人　　　／合計１２５人）＝　８，４００

　　　　�A減価償却費
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝減価償却費６０，０００×（Ａ製造部門５００�u／合計１，５００�u）＝２０，０００
　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝　　　　　６０，０００×（Ｂ製造部門７００�u／　　１，５００�u）＝２８，０００
　　　　　　動力部への配賦額　　＝　　　　　６０，０００×（動力部１５０�u　　／　　１，５００�u）＝　６，０００
　　　　　　修繕部への配賦額　　＝　　　　　６０，０００×（修繕部１００�u　　／　　１，５００�u）＝　４，０００
　　　　　　事務部への配賦額　　＝　　　　　６０，０００×（事務部５０�u　　　／　　１，５００�u）＝　２，０００

　　　　�B火災保険料
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝減価償却費７２，０００×（Ａ製造部門５００�u／合計１，５００�u）＝２４，０００
　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝　　　　　７２，０００×（Ｂ製造部門７００�u／　　１，５００�u）＝３３，６００
　　　　　　動力部への配賦額　　＝　　　　　７２，０００×（動力部１５０�u　　／　　１，５００�u）＝　７，２００
　　　　　　修繕部への配賦額　　＝　　　　　７２，０００×（修繕部１００�u　　／　　１，５００�u）＝　４，８００
　　　　　　事務部への配賦額　　＝　　　　　７２，０００×（事務部５０�u　　　／　　１，５００�u）＝　２，４００

　　　・各部門の部門費の集計
　　　　�@Ａ製造部門＝部門個別費（間接材料費７２，０００＋間接賃金４０，０００）
　　　　　　　　　　　＋部門共通費（間接賃金８４，０００＋減価償却費２０，０００＋火災保険料２４，０００）
　　　　　　　　　　＝２４０，０００
　　　　�AＢ製造部門＝部門個別費（１００，０００＋７１，２００）＋部門共通費（６７，２００＋２８，０００＋３３，６００）
　　　　　　　　　　＝　３００，０００
　　　　�B動力部　　＝部門個別費（４０，０００＋２０，０００）＋部門共通費（１６，８００＋６，０００＋７，２００）
　　　　　　　　　　＝９０，０００
　　　　�C修繕部　　＝部門個別費（３，６００＋２，０００）＋部門共通費（３３，６００＋４，０００＋４，８００）
　　　　　　　　　　＝４８，０００
　　　　�D事務部　　＝部門個別費（７，２００＋１６，０００）＋部門共通費（８，４００＋２，０００＋２，４００）
　　　　　　　　　　＝３６，０００


　（４）補助部門費の製造部門への配賦（部門費振替え表の作成）

　　　　・補助部門費は、製造部門に配賦しなければならない。　配賦する方法は、直接配賦法と相互配賦法が有る。
　　　　　配賦基準は：動力部門＝各部門の機械馬力数×運転時間
　　　　　　　　　　：修繕部門＝各部門の修繕回数
　　　　　　　　　　：向上事務部門＝各部門の工員数

　　　（部門費直接配賦法例）各部門の部門人補助部門費の配賦基準に基づいて直接配賦法で部門費振替表を作成

　　　　　補助部門費　　配賦基準　　　　　　　　　Ａ製造部門　　　　　　　　Ｂ製造部門
　　　　　動力部門費　　機械馬力数×運転時間　　　１００馬力×５００時間　　２００馬力×２００時間
　　　　　修繕部門費　　修繕回数　　　　　　　　　　　３０回　　　　　　　　　１０回　
　　　　　事務部門費　　工員数　　　　　　　　　　　　５０人　　　　　　　　　４０人

　　　・補助部門費を製造部門へ配賦
　　　　�@動力部門費
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝動力部部門費９０，０００×（１００馬力×５００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　／（１００馬力×５００時間＋２００馬力×２００時間）＝５０，０００
　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝　　　　　　９０，０００×（２００馬力×２００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　／（１００馬力×５００時間＋２００馬力×４００時間）＝４０，０００
　　　　�A修繕部門費
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝修繕部門費４８，０００×（３０回／３０回＋１０回）＝３６，０００
　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝　　　　　４８，０００×（１０回／３０回＋１０回）＝１２，０００
　　　　�B地味部門費
　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝事務部門費３６，０００×（５０人／５０人＋４０人）＝２０，０００
　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝　　　　　３６，０００×（４０人／５０人＋４０人）＝１６，０００

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門費振替表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成１２年５月分
　　　　（直接配賦法）
　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　部門費　　　　｜配賦基準　　　｜金額　　　　｜　製造部門　　　　　　　　　　｜補助部門
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　｜Ａ製造部門　　｜Ｂ製造部門　　｜動力部　｜修繕部　｜事務部　
　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　部門費計　　　｜　　　　　　　｜　714,000　｜　240,000　　　｜　300,000　　｜　90,000　｜48,000　｜36,000
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜−−−−−−｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　動力部門　　　｜機械馬力数　　｜　90,000　　｜　50,000　　　｜　40,000　　　｜
　　　　　　　　　　　　｜　×運転時間　｜　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　　｜
　　　　　修繕部　　　　｜修繕回数　　　｜　48,000　　｜　36,000　　　｜　12,000　　　｜
　　　　　事務部　　　　｜工員数　　　　｜　36,000　　｜　20,000　　　｜　16,000　　　｜
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−｜
　　　　　配賦額　　　　｜　　　　　　　｜　174,000　｜　106,000　　　｜　68,000　　　｜
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−｜
　　　　　製造部門費合計｜　　　　　　　｜　714,000　｜　346,000　　　｜　368,000　　｜
　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−｜　


　　　（部門費相互配賦法例）各部門の部門費と補助部門費の配賦基準に基づいて、相互配賦法による部門費振替表を作成。

　　　　補助部門費　　配賦基準　　　　　　　Ａ製造部門　　　　Ｂ製造部門　　　動力部門　修繕部門　　　　　事務部門
　 　　　動力部門　　機械馬力数×運転時間　100馬力×500時間　200馬力×200時間　　−　　100馬力×80時間　50馬力×40時間
　　　　　修繕部門費　修繕回数　　　　　　　　　３０回　　　　　１０回　　　　　１０回　　　−　　　　　　　　−
　　　　　事務部門　　工員数　　　　　　　　　　５０人　　　　　４０人　　　　　１０人　　　２０人　　　　　　−

　　　　・各補助部門を、製造部門だけでなく、他の部門にも配賦する。（第１次配賦と云う）
　　　　　�@動力部門費
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝動力部門費９０，０００×（１００馬力×５００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（100馬力×500時間＋200馬力×200時間＋100馬力×80時間＋50馬力×40時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　＝４５，０００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝動力部門費９０，０００×（２００馬力×２００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（100馬力×500時間＋200馬力×200時間＋100馬力×80時間＋50馬力×40時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　＝３６，０００
　　　　　　　修繕部門への配賦額　＝動力部門費９０，０００×（１００馬力×８０時間）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（100馬力×500時間＋200馬力×200時間＋100馬力×80時間＋50馬力×40時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　＝７，２００
　　　　　　　事務部門への配賦額　＝動力部門費９０，０００×（５０馬力×４０時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（100馬力×500時間＋200馬力×200時間＋100馬力×80時間＋50馬力×40時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　＝１，８００
　　　　　�A修繕部門費
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝修繕部門費４８，０００×（３０回／３０回＋１０回＋１０回）＝２８，８００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝修繕部門費４８，０００×（１０回／３０回＋１０回＋１０回）＝　９，６００
　　　　　　　動力部門への配賦額　＝修繕部門費４８，０００×（１０回／３０回＋１０回＋１０回）＝　９，６００
　　　　　�B事務部門費
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝事務部門費３６，０００×（５０人／５０人＋４０人＋１０人＋２０人）＝１５，０００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝事務部門費３６，０００×（４０人／５０人＋４０人＋１０人＋２０人）＝１２，０００
　　　　　　　動力部門への配賦額　＝事務部門費３６，０００×（１０人／５０人＋４０人＋１０人＋２０人）＝　３，０００
　　　　　　　修繕部門への配賦額　＝事務部門費３６，０００×（２０人／５０人＋４０人＋１０人＋２０人）＝　６，０００

　　　　・第１次配賦を行った補助部門費を、製造部門に配賦する。（第２次配賦と云う）
　　　　　�@動力部門費（１次配賦計＝９，６００＋３，０００＝１２，６００）
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝動力部門費１２，６００×（１００馬力×５００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（１００馬力×５００時間＋２００馬力×２００時間）＝７，０００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝動力部門費１２，６００×（２００馬力×２００時間）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／（１００馬力×５００時間＋２００馬力×２００時間）＝５，６００
　　　　　�A修繕部門費（１次配賦計＝７，２００＋６，０００＝１３，２００）
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝修繕部門費１３，２００×（３０回／３０回＋１０回）＝９，９００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝修繕部門費１３，２００×（１０回／３０回＋１０回）＝３，３００
　　　　　�B事務部門費（１次配賦計＝１，８００）
　　　　　　　Ａ製造部門への配賦額＝事務部門費１，８００×（５０人／５０人＋４０人）＝１，０００
　　　　　　　Ｂ製造部門への配賦額＝事務部門費１，８００×（４０人／５０人＋４０人）＝　　８００

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門費振替表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成１２年５月分
　　　　　（相互配賦法）
　　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　部門費　　　　　｜配賦基準　　｜金額　　　　｜製造部門　　　　　　　　　｜補助部門
　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　｜Ａ製造部門　｜Ｂ製造部門　｜動力部　｜修繕部　｜事務部
　　　　　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　部門費計　　　　｜　　　　　　｜　714,000　　｜240,000　　｜300,000　　｜90,000　｜48,000　｜36,000
　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　動力部門費　　　｜機械馬力数　｜　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　｜　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　｜　×運転時間｜　90,000　　｜　45,000　　｜　36,000　　｜　−　　｜7,200　｜　1,800
　　　　　　修繕部門費　　　｜修繕回数　　｜　48,000　　｜　28,800　　｜　9,600　　｜　9,600　｜　−　　｜　　−
　　　　　　事務部門費　　　｜工員数　　　｜　36,000　　｜　15,000　　｜　12,000　　｜　3,000　｜6,000　｜　　−
　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　第1次配賦額　　｜　　　　　　｜　1274,000　｜　88,800　　｜　57,600　　｜　12,600　｜13,200　｜1,800
　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　　動力部門費　　　｜機械馬力数　｜　　　　　　｜　　　　　｜　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　｜　×運転時間｜　12,600　　｜　7,000　　｜　5,600　　｜
　　　　　　修繕部門費　　　｜修繕回数　　｜　13,200　　｜　9,900　　｜　3,300　　｜
　　　　　　事務部門費　　　｜工員数　　　｜　1,800　　｜　1,000　　｜　　800　　｜
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　　　　　　第２次配賦額　　｜　　　　　　｜　27,600　　｜　17,900　｜　　9,700　｜
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　　　　　　製造部門費合計　｜　　　　　　｜　714,000　　｜346,700　｜　367,300　｜
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